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Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : La procédure 10/12
Face à l’incertitude, la procédure apparaît comme le point fixe sur lequel appuyer les pratiques d’une organisation. Le problème, c’est que nous vivons dans un monde de plus en plus incertain et dans des contextes de plus en plus mouvants. Les organisations produisent...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : La prévision 9/12
Comment tolérer, dans notre culture de l’hyper-modernité – synonyme de maîtrise de toute chose –, que le futur nous échappe encore ? La prévision s’impose dans toutes les modalités de gestion, de l’entreprise à la vie sociale, de l’économie à la culture… Toute chose...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : La gestion des ressources humaines 8/12
C’est le monde de l’entreprise « classique » qui a imposé ses références aux établissements et services sociaux et médico-sociaux. C’est ainsi que toute bonne structure doit se doter des moyens de « gérer ses ressources humaines ». Les professionnels sont ainsi...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : La rationalité budgétaire 7/12
Un euro de l’argent public dépensé doit être un euro justifié. Quoi de plus responsable dans un pays où la pression fiscale est jugée trop lourde ? Aucun champ d’action publique n’échappe à ce sage principe. L’action sociale connaît cette rationalisation des dépenses...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : Les catégorisations 6/12
L’action sociale vise des publics. Elle est organisée en secteurs pour traiter de manière adaptée les situations selon leurs caractéristiques : handicaps, problématiques de la dépendance liée au grand âge, exclusions sociales, etc. Par un souci toujours plus...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : L’inclusion 5/12
En avant pour l’inclusion ! Le concept fait florès. Nous parlons maintenant de société inclusive pour dessiner ce monde idéal où il n’y aurait plus ni pauvres ni riches, ni exclus ni inclus. L’inclusion a ses institutions qui garantissent l’accès de tous à des «...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : La qualité 4/12
L’import dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux des concepts forgés par les qualiticiens de l’industrie a considérablement modifié les référentiels d’action. La Qualité (au singulier et avec une majuscule s’il vous plait !) est devenue l’alfa et...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : La décision 3/12
Le sens commun alimente l’illusion selon laquelle celui qui a le pouvoir de décider le fait dans une certaine solitude. Au final, le chef serait toujours seul face à sa décision ! C’est même cette capacité à décider de manière autonome qui garantirait la qualité de...
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) : La performance 2/12
Dans le champ social et médico-social, la performance est à la une ! Il y a même une agence pour cela… L’idée est simple : les établissements et services sociaux et médico-sociaux doivent être performants, c’est en ce terme que se résume la réussite de leurs missions....
Ça ne marche pas ? (Heureusement !) La consigne (1/12)
Quand un hiérarchique donne une consigne à un subordonné, l’hégémonie de la pensée simplificatrice lui fait croire que celle-ci va être appliquée. L’ordre institué est à ce prix : la bonne exécution des consignes à tous les niveaux de l’échelle hiérarchique. Mais ce...
Articles
Décider collectivement par consentement – Troisième partie : Les élections sans candidats en huit verbes d’action
Introduction : éloge des compétences L’élection sans candidat est un élément phare de la sociocratie : « Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche à un membre du cercle s'effectue par un processus de vote sans candidat déclaré. Chaque membre du cercle propose la personne qu'il estime la plus adaptée à...
Décider collectivement par consentement – Deuxième partie : L’art de faire avec les désaccords en sept verbes d’action
Introduction : de la biodiversité des organisations Tout collectif est composite. Un groupe n’est pas la simple collection d’individus. Il est l’assemblage complexe de personnes, c’est-à-dire un jeu d’interactions entre des sujets à la fois interdépendants et autonomes. Le groupe est un système et comme tout système, il est d’abord défini par sa...
Décider collectivement par consentement Première partie : 16 verbes d’action pour faire ensemble
Introduction : de la richesse des désaccords et des minorités Nos paresses procédurales stérilisent les fonctionnements collectifs en reproduisant sans critique les vieilles méthodes de domination des forts sur les faibles. Dans un groupe, il semble naturel que les dominants imposent leurs visées aux autres. Les mécanismes utilisés sont soit...
Aller vers pour aller où ?
Vidéoconférence pour les travailleurs sociaux du Conseil Départemental de la Somme dans le cycle “Parenthèse” – décembre 2020.
Référence : note de cadrage de la formation “aller vers” de la stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté.
Bienveillance et performance – Seconde partie : Une conflictualité à cultiver
Intervention au séminaire du pôle bachelor d’Askoria, 27 novembre 2020
Bienveillance et performance – Première partie : De quoi parlons-nous ?
Intervention au séminaire du pôle bachelor d’Askoria, 26 novembre 2020
Le travail social entre l’ambition d’une définition et la réalité des pratiques
Intervention lors des journées nationales de formation du MAIS (Mouvement pour l’Accompagnement et l’Insertion Sociale) – 14 octobre 2020. – Lille “Pouvoir d’agir… Inclusion… Inclusif…Quel travail social se fait, se dit ou se tait sous ces mots ?”
Une alternative pour l’analyse des organisations du travail social : Un regard par les seuils
Préambule : Ego : « L’établissement que je dirige est une maison d’enfants à caractère social (MECS) relevant du 1°) de l’article L.312-1 du Code de l'Action Sociale et des Familles, autorisé par arrêté du Président du Conseil Départemental à accueillir 54 mineurs, garçons et filles, de 6 à 18 ans avec la possibilité dérogatoire d’accompagner...
Présentation de l’auteur
Roland JANVIER, chercheur en sciences sociales, titulaire d’un doctorat en sciences de l’information et de la communication.Je suis actuellement président du Comité Régional du Travail Social de Bretagne.
